精彩图文

    

精彩图文

STUDENT DEMEANOR

主页 > 精彩图文 >

周文强:格局与境界

2020-08-18 09:54 汇成财商

  项羽和刘邦,如果论文制论武功论能力,谁厉害?项羽太厉害了。但是为什么项羽败给了刘邦,就是格局和境界有区别。讲一个真实的故事:

  话说当年有一个人姓韩叫韩信,他想建功立业,投靠了当时最强大的项羽。结果到了项羽军上,项羽没有重用他,只让他做了一个炊事员,他就觉得很屈才啊!

  结果有一次项羽要打仗,然后这个炊事长说把锅赶快刷了,咱们要打仗了。那个韩信就说了一句话,不用刷了,等一下大王会命令我们把锅砸掉,然后只带干粮出发,那个炊事长还在想你牛逼啥牛逼,结果果不其然,没过15分钟就传达将领把锅砸掉,只带干粮出发,炊事长突然发现,这是个人才的,这哥们!

  这炊事长就马上把这件事禀告给了项羽。炊事长的目的是想把把韩信推送给项羽,让项羽重用他。我想问你们个问题,如果项羽在卓越的维次,当项羽看到他麾下有一个比他更厉害的人,他会怎么样?一定是用之,对不对?

  但是项羽他活在优秀的维次,他会怎么样?他会想这个人比我都厉害,如果他起来以后我咋办?结果他听到这句话以后,项羽不但没有升他,反而降他直接把他降成守门的。

  让那个韩信一看,我跟这种人在一起,我混啥混?优秀的人要的就是一个舞台。他在你这,你不能给他舞台,不能给他重视,不能给他面子,他一定会离你而去。听懂意思没有?

  他投奔了一个人,这个人姓刘,叫刘邦。到了刘邦那他也不受重用,就是个管粮食的,有的是粮食还搞丢了,差点被砍头,结果夏侯婴看到他了,把他给救了,救了以后他就跑了。

周文强

  他说:天下没有一个人能识军,能知道我的能力。因为那个时候刘邦其实军中天天有人跑,因为刘邦天天打败仗,跟项羽打十次败十次,天天打败仗,所以天天有人跑。结果这个萧何看到这个韩信跑了,叫做萧何月下追韩信。大家有听过这个典故,这个时候就有人来向刘邦报告。

  大王,又有人跑了,刘邦正在喝肉吃酒,跑天天有人跑,丞相跑了,把那个刘邦着急坏了,丞相怎么能跑,赶紧把丞相追回来。结果丞相不是跑,是追韩信去了。到韩信那以后就说了一句话,你不要跑,继续给我们干,韩信就说了一句话,要想让我干也可以,封我做大将军大王,必须要拜将封侯,我才回来。

  然后萧何说可以没问题,马上去找刘邦,就跟刘邦说了一句话,这个人是个人才,你必须要给他拜将封侯,才能留住这个人。

  你们知道什么叫拜将封侯吗?拜将封侯就是柱一个三尺高台,搬个凳子放着,然后皇帝要站在台下,把那个将军叫到台上,皇帝要跪下来给将军磕头的,给他送上尚风宝剑,皇帝要下跪的,皇帝跪将军一次,将军跪他一辈子。

  就是因为这个原因,所以项羽这辈子,整个项羽的国家,他是西楚霸王,在整个项羽的国家只有一个将军,他自己。他从来没有委任过大将军,你们知道为什么吗?因为活在优秀的人他活的就是脸,项羽是绝对不可能给别人下跪的。所以项羽一辈子没有拜过将。

  但是刘邦听说给这个人拜将,他能就能帮他夺得天下,刘邦二话没讲不就磕个头,磕五个也行,马上磕。从这一条你就能看到项羽和刘邦的维次完全不在一个等级,你能听懂意思吗?从此用完韩信以后,韩信百战百胜啊!才帮助刘邦夺得整个天下,建立大汉王朝。

  所以我想告诉我们在座的各位,这就是优秀和卓越的区别。

  所以人与人比到最后比的是什么?比的就是这个比的就是境界。你们知道优秀的人到最后的结果是什么吗?累死了。而且优秀累死的人都不知道他是怎么累死的,你能听懂意思吗?

  所以如果你今天活在优秀,如果你不提升死路一条,在现实生活当中,一个优秀的人累不累?一个老板成为那个优秀的人,公司几乎所有的事都他一个人干,是不是?

  大小所有事,财务也得管,业务也得管,后勤也得管,产品研发也得管,什么都得老板自己管。记住,如果你活在这个维次,我奉劝一句,不要当老板了。是你在养员工,不是员工在养你,听懂的举个手。

  讲到这以后有没有人做个决定,没有进入优秀的,肯定要进入优秀,进入优秀的人必须要进入什么?卓越。

  那怎么样从优秀进入卓越呢,怎么样从卓越进入辉煌呢?怎么样从辉煌进入领袖呢?

  这样吧,我们先给卓越画个像,我讲完楚汉相争的故事,有没有人对卓越已经很明白了,什么样的人叫卓越?还记得吗?能够让他手下的所有人都把事做好,叫卓越。

  我们把公司分为四个层级,一个公司分四个层级,基层、中层、高层、老板。

  问你们个问题,老板应该在哪个维次,优秀还是卓越?

  基层(优秀)→执行者(解决问题)

  老板到底在企业里应该负责解决问题,还是要负责发现问题。老板天天负责解决问题,谁来负责发现?高层来负责发现,老板来负责解决。那不颠倒了吗?

  基层的优秀员工就应该负责执行者叫做解决问题,写上箭头解决问题。优秀的人就是负责解决问题的,就是负责做事的。

  中层(卓越)→管理者(发现问题)

  小老板管理事大老板管理人。

周文强

  所以活在中层的人是在卓越的维次,卓越的人是不做事的。卓越的人如果做事,他就又回到了优秀,他就不可能带好人。

  在座各位你们知道吗?在大的公司是不允许经理人做业绩的,做了业绩要充公。

  我举个例子啊,今天这个团队里面他是经理,如果他自己可以做个人业绩,请问他还有心思带团队吗?我做个人业绩可以拿到30%的提成,我拿管理提成拿到五个点提成,我怎么还会去做管理业绩,我一定就自己做自己的业绩了,所以他只能作为一个优秀,叫优秀的人,你们能听懂我在说什么吗?

  因为他不允许他做个人业绩,他才有时间去干嘛。他不负责做事,所以他每天就在研究这几个人应该怎么弄,应该把它放到哪个位置,谁有问题了,他心情不好,跟他谈一谈,聊一聊。能听懂意思吧?

  经理应该干这个活,管理者不应该负责去解决问题,记住只要你去解决问题,你马上被打到优秀层。听懂意思吗?那管理者应该负责什么问题?

  卓越管理者他应该负责发现问题。优秀的人对什么负责,只对结果负责,只对事负责。

  那卓越的人呢,他得不能光盯着结果,得盯着什么?写上盯着目标。

  一个卓越的经理人,他一定不会考虑到我这个月业绩我要做多少钱,而是我们团队这个月能完成多少钱的目标。

  卓越的人写上做人做到极致,做人做到极致,他能够非常准确地发现一个人的优点,并且他只看这个人的优点,他只会盯着他员工的优点看,他不会看缺点,他只会看这个人的优点,而且他也只会用这个人的优点。

  你们知道吗?周老师在创立公司的时候,我以前我公司的总裁都喜欢问我意见,老师你觉得这个人怎么样?我说太棒啦,又问这个人,老师,你这个人我太棒了,后来我公司总裁发现,老师怎么看到所有人都只都会只看这个人的优点,因为我说我只用他的优点。

  什么叫做卓越的管理者找对人放对位置,还在到处学管理,没有比这句话更高的了。同学们。

  管理的最高境界就是找对人放对位置。

  为什么一个员工在你公司是个废物,结果到另外一个公司的员工就变成了创业元老,就像韩信一样,在项羽军中就是个废物。因为你把他放错位置了。

  天生我才必有用,任何一个人都是带着天赋和使命来的。他之所以在你手下是个废物,是因为你把他给耽误了,你不会用人。

  而且卓越的人,他不在乎个人荣辱了,优秀人特在意这个,卓越的人已经放下这个了。

  记住,你不放下这个你就不可能进入卓越。卓越的人他习惯性的把这些荣誉留给他公司的员工,他团队的员工来激励他们。而且卓越的人看到了一个优秀的人,或者说看到一个人很厉害,能够把他变成优秀,他是很兴奋的,他会全神贯注去培养他。

  再狠一点,卓越的人压根就不想做事,他觉得做事太累了,我把人搞好就行了,为什么要做事?

  如果你能够进入卓越,你才有机会成为企业家,你才有机会进入B象限,如果你这辈子都在优秀成绩,你做的再大,你公司做的再大,在我看都是作坊。我不管你公司今年做多少产值,哪怕你今年靠个人业绩能够做十个亿,在我看来你只要离开公司,公司倒闭了,你就是个作坊。公司是靠你一个人,你还是个优秀,跟你赚多少钱没有多少关系。

  那我们再往上走高层,高层写上两个字,辉煌。

  高层(辉煌)→领导者(决策)

  那再往上走,那就是老板层老板一定要活在神奇的维次,神奇叫做领袖。从优秀到领袖,那老板负责什么问题呢?

  老板(领袖)→引领

  领导者跟领袖有没有区别?领导跟领袖这两个词有没有区别?完全不一样,完全是两个概念。

  你们这上完这四天的课,你会瞬间明白什么叫领袖,如何从优秀到卓越到辉煌到领袖,老板必须要活在神奇的维次,你没有活在神奇的维次,在我看来你公司就是乱成的!

  公司分三个层级,基层中层和高层,基层的员工优秀负责做事,中层的干部管理,卓越负责管人,高层的领导人负责帮你管理公司决策,老板应该干嘛?笑傲江湖嘛!

  这才是我们财商的理念,老板解放企业重生吗?老板压根就不用参与公司经营公司能够自动化运营,这才叫高手吗?这才是我们追求的财富自由吗?

  所以我想告诉我们,今天在座的各位,那你如果要想财富自由,你没有混到这个维次,你的手下没有优秀卓越辉煌的人,你根本就退不下来,你一离开公司,公司就乱套了。

  黄章犯的最大的错误就是隐居幕后。就是魅族老板,魅族的老板成功以后马上隐居幕后,一隐居公司就往下滑,然后就出山,一出山,公司就好了,然后又隐退。

  这哥们他想隐退是对的,但是他公司没有优秀、卓越、辉煌的人跟他支撑,他隐退退不了啊。

周文强

  那什么叫辉煌呢?

  辉煌:把优秀的人和卓越的人整合到一起,变成一套系统,为自己所用。

  S型企业和B象限企业最大的区别是什么?就是S型企业没有系统,而B象限的企业有系统,你的公司没有系统,就是靠人治,人管人累死人。

  而大型企业就是因为有一套自动化运营的系统,所以他的公司可以自动化运营。所以进入辉煌维次的领导者,他们已经不负责干事了,也不再负责管人了,听懂意思没有?他只对公司的重大决策,只对公司的战略和方向负责,但是他会整合一帮会干事的人和会管人的人来帮他干,听懂意思没有?

  领导就是知道要做什么,但是不知道怎么做,然后去影响一大堆知道怎么做,但是不知道做什么帮他做。

  马云就是这样。马云不懂互联网,但是马云去影响了这种互联网的18个人,放弃了北京5万块钱一个月的工作,跟他一起干领350块。马云不懂融资,但是马云影响了全球最懂融资的人加入他的团队,帮他做融资,帮他做资本运作。他只对方向是对战略负责,叫做领导者,叫做辉煌。

  我想告诉我们今天在座的各位,那如何从优秀到卓越到辉煌到神奇,我们刚才讲了,优秀的人是负责解决问题的,卓越的人是负责发现问题的,辉煌的人是负责决策问题的,那老板要活在神奇的维持,神奇的人是负责制造问题或者叫做引领问题的。

  我给你们讲个故事:

  西游记里面谁是优秀的人?孙悟空;那谁是卓越的人?唐僧,那谁是辉煌的维次做决策的,让这个团队一起去西天取经的,是谁做决策的?观音菩萨,但是谁才是这个事做局的人,如来佛祖。所谓的西天取经就是一个局,九九八十一难,都是佛祖做出来的。

  话说师徒四人已经取到了真经,佛祖一算,少了一难,81难,我怎么整错了,再给他来一难。也就是说整个西游就是一个局。

  所以我想告诉我们今天在座的各位,如来就活在神奇的维持,在整个团队里面,压根就不用出场,就把事给办完,有观音菩萨帮他干活,有唐僧帮他干活,有孙悟空在干活,听懂意思没有?

  孙悟空优秀,让你们更加清晰地理解,唐僧卓越,然后观音菩萨辉煌,如来佛祖神奇。神奇是负责制造问题的。

  这个周老师能够成功,一个伟大的男人背后一定有一个伟大的女人。周老师的太太杨老师,非常厉害。为什么他能够把周老师降服呢?因为格局境界不一样,听懂意思没有?

  我记得我刚开始做培训的时候,我不会成交。我每次讲完以后我就说这样,你们想报名的可以留下来,我告诉你们,你们交了钱上了我的课,能够帮你解决什么问题。

  所以每一次课程结束以后我就会问你有什么问题,你说吧这个企业家就把他的问题说出来了,说完以后我就开始告诉他你的问题应该怎么解决,1234567,我辅导了他整个半个小时把那问题全解决了,我本想看到没有,我的课程可以帮到你,我能帮你解你的问题应该报课了吧,结果他说谢谢老师走了。

  然后后来公司联名不允许周老师在谈客户了,全部交给杨老师谈。杨老师谈客户是这样的,有什么问题?我来到这问题是123,杨老师说三个问题是吧?

  来,我告诉你周老师的课怎么问你的问题。讲完以后把它第一个问题解决了,但是因为解决了第一个问题,杨老师告诉他说这个问题会引出更大的问题。如果你不解决这个问题那是不行的,换句话讲杨老师的辅导直接的他问题的一半,能听懂意思吗?他给他制造了一个更大的问题。

最新文章

热门文章